企业选址等同于战略落地 。关于任何企业来说,选址都是要害一环 。

后疫情时代,选址乐成与否,将更为直接地影响企业生长速度 。

究竟如何选择?如果非得找一个参考系,那就是对标适合生长的地方 。

其中,医疗器械企业选址,更是万事开头难 。那么关于这类企业,要害的选址要素有哪些?

企业定向需求

入驻生物医药园区、关注高端人才招聘、看重区位交通优势、定向深圳周边区域 。

这家医疗器械企业选址,重点关注以上三个方面 。

项目方是国有控股企业旗下的子公司,主要做医用卵白敷料、填充类等三类医疗器械的研发、生产,有专业技术团队及行业经验 。

企业背后的国际股份有限公司,至今走过几十年生长历程,成为中国对外贸易500强企业、中国效劳业500强企业、中国最大的真丝绸商品出口企业 。

如今,集团凭借强大的生产能力,优良的生产品质,获得各国客商青睐,是世界众多知名时装品牌的生产供应商 。

本次医疗器械项目,正是集团与一家技术团队相助,新建立全资控股子公司,定向深圳生物医药园区选址,以医美填充为主做研爆发产总部 。

消息一出,让尊龙凯时人生就是搏联行选址团队“一路小跑” 。

一开始,企业对选址需求并不清晰,关于园区筛选也有一定信息壁垒 。

经过与企业对接,结合对项目情况研判,尊龙凯时人生就是搏联行不但剖析了选址区域的工业基础和投资优势,还给出科学选址的建设性意见 。

针对你们选址的诉求,我们建议2500-5000平方米的厂房体更为适合,先以企业办公研发为主,对生产研发设备摸排,后续再考虑工业化生长 。

其中,企业也请了专业的设计单位综合考量,同样认为先把办公研发定下来,再考虑工业化,是最为合适的 。

由此看来,企业选址这一点最为要害:摸清项目情况,先从实际出发 。

切脉项目选址

说到这里,可能有人会问:

为什么尊龙凯时人生就是搏联行成为企业选址的“加入者”?

一方面,选址是较为低频的行动,很少有企业会专门进行人才储备 。

即即是大企业,也会选择临时组建项目组开展选址事情 。而项目组成员还需兼顾本职事情,精力和专业度均有限 。

另一方面,想从海内数以万计的园区中,挑选出与自家业务相符的工业园,并非易事 。

不但要花费大宗精力收集资料,还要亲自对接政府招商卖力人 。企业投资需求与园区招商要求的相互匹配,也需要较长的商量历程 。

总之,选址是一件严谨而庞大的事情,需要具备以下三点能力:

信息剖析整合能力

专业化的选址经验

政府园区对接资源

正是基于这三点,尊龙凯时人生就是搏联行专业团队谋划和加入,使得医疗器械项目落户深圳区域的生物医药园区 。

重要的是,尊龙凯时人生就是搏联行结构全国19座都会,每个区域都有经验富厚的外地化选址效劳团队 。

广结构、深扎根,协助企业立足短期利益和恒久生长做出科学评估,用最短时间找到最适合的“新家” 。

要害考量因素

从企业生命周期来看,处于差别生命周期的企业有差别选址需求 。

以生物医药、医疗器械企业投资选址为例,凭据企业规模维度划分为四种类型:

孵化办公室选址,小规模工业化租用厂房选址,大型企业规 ;越ǔХ垦≈芬约扒蛑行难≈ 。

孵化办公空间选址

项目还处于创意早期,团队由3-10人焦点技术人员组成 。首创项目由于资金压力在选址办公预算上偏守旧,结合创业孵化效劳的孵化器等办公空间性价比较高 。该阶段项目生长的焦点是技术研发,这类型企业项目会偏好联合高校及科研院所进行孵化选址 。

小规模工业化厂房租用

随着企业的生长,产品开发到了可以工业化的阶段,前期因为大宗研发本钱投入以及市场销售处于启动阶段 。这个时期的企业,从生长角度上考虑大多不会自建厂房,更多的是希望通过政府工业园提供的标准厂房进行装修,以降低厂房建造本钱和减少建设的时间周期 。

这个阶段医药企业,对应的产品大多处于临床I期和II期阶段,对应的产品基本处于产品注册临床申报阶段 。

大型企业规 ;越ǔХ垦≈

当企业过了第一个产品销售启动阶段之后,部分企业会在其他管线上进一步生长工业化以及扩大生产规模和销售规模 。处于这个生长阶段的企业,拥有一定的资金实力支撑其扩增产能的需求 。所以,企业会有明确扩张自建厂房和销售中心的需求 。

经过调研与研究,差别类型的企业在差别选址阶段,其对园区的要求也基本差别,在选择方面会各有倾向性 。

关于区域中心选址的要害要素,有以下几个方面:

1.区位交通

首先是区位,决定未来企业所在都会的商业情况是什么样的 。

这个医疗器械企业选址深圳,那么考虑更多的是在珠三角一带的市场、人才等问题 。

其次是交通,包管企业能够高效地与外界对接资源 。

如果一个地方高铁都没有开通,那这个地方的货物流转效率和人才流动效率都不会很高 。

2.工业配套

生物医药和医疗器械行业是高知识密集型工业,早期创颐魅者会高度依赖地方工业配套资源,例如公共实验平台、临床资源、申报注册资源等 。

部分企业属于平台类型的企业,自己就自带资源,例如CRO、CDMO类型的企业,他们对资源的要求相对较小,可是对人才资源一定有要求 。

因此,这类企业选址时会考虑地方是否有自己行业所需要的工业配套 。

3.人才供应

任何一个企业的生长都离不开人才,尤其是生物医药这类的高科技企业 。

企业在到一个地方投资选址的时候,还会深入了解外地的人才供应情况,纵然外地没有高校资源,也得看这个地方的周边是否有高校,是否可以从四周的区域吸引人才,招工培养是否有难度 。

不然,企业建立起来的研爆发产空间,将会沦落为无人问津的空厂房 。

4.营商情况

营商情况听得比较多,但确实会影响到企业最终是否落地 。

主要体现在地方是否重视这个工业,是否对这个工业的生长有一定的容纳心态 。

一线招商卖力人对接项目方是否能够与企业建立良好的相同机制,让企业高效地在外地运转起来 。

别的,企业也需要客观考虑,在差别的阶段关于园区的需求是纷歧样的 。以上所说的考量因素,在实际操作当中也有特殊情况,并不可简单地一概而论 。